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为“快时尚”童装连锁品牌打造专属的私域流量订货平台

  • 产品时间:2022-05-29 00:54
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简要描述:业务员疲于商务事务的处置惩罚无法到达门店现场服务于门店。 淘淘猫童装连锁公司 于2003年开出第一家门店经由10多年的扩张到2015年全国终端门店数量凌驾500家停止2020年全国终端门店数量凌驾1300多家。如此快速的增长速度得益于 快速响应型的商业模式即“快时尚”童装连锁商业模式。 订货易推出“PC商城+微信商城+微信小法式商城+APP商城+触屏版商城”为企业提供集PC端与移动端于一体的全平台全渠道订货平台实现分销渠道的全网笼罩。...

详细介绍
本文摘要:业务员疲于商务事务的处置惩罚无法到达门店现场服务于门店。 淘淘猫童装连锁公司 于2003年开出第一家门店经由10多年的扩张到2015年全国终端门店数量凌驾500家停止2020年全国终端门店数量凌驾1300多家。如此快速的增长速度得益于 快速响应型的商业模式即“快时尚”童装连锁商业模式。 订货易推出“PC商城+微信商城+微信小法式商城+APP商城+触屏版商城”为企业提供集PC端与移动端于一体的全平台全渠道订货平台实现分销渠道的全网笼罩。

米乐

业务员疲于商务事务的处置惩罚无法到达门店现场服务于门店。

淘淘猫童装连锁公司于2003年开出第一家门店经由10多年的扩张到2015年全国终端门店数量凌驾500家停止2020年全国终端门店数量凌驾1300多家。如此快速的增长速度得益于 快速响应型的商业模式即“快时尚”童装连锁商业模式。

订货易推出“PC商城+微信商城+微信小法式商城+APP商城+触屏版商城”为企业提供集PC端与移动端于一体的全平台全渠道订货平台实现分销渠道的全网笼罩。

“快速反映”成为了“快时尚”品牌竞争制胜的关键。对其而言强调的不是数量而更是速度。然而随着市场占有率的逐年上升门店数量越来越庞大要想做到“快速反映”则需要全力构建反映最快的供货链条充实发挥业务人员的能动性去协调供应链治理模式但传统的治理工具和模式带来了运营上的难题和治理上的无奈。

首先业绩差的门店经常拿不到新货

由于新货到货后都是由业务员通知给门店业务员人数有限他们会优先思量人流量大、业绩好的门店导致业绩好的门店永远最快拿到新货业绩差的门店经常拿不到新货越来越差最后只能闭店。

其次没有真正发挥业务员的作用

业务员天天大部门的事情:推送逐日新品相同下单;接到订单后后台下单协调堆栈发货并反馈给门店。月底则忙于催账和回款。

为相识决上述问题淘淘猫通过多轮选型对比选定了管家婆订货易为其打造专属的B2B订货平台。来看看使用系统前后的效果对比:

最后人效过低过季库存处置惩罚难

每个业务员现在只能治理25家左右的门店。由于服装季节性强的原因导致每季总会积压库存很难处置惩罚。

现在总部设置人员240+未来的目的是开到10000家门店。

如果不改变肯定不能解决现在面临的难题也无法实现这一目的。

公司故事

使用系统前:

业务人员20人全部处置惩罚公司商务事务 财政人员12人2人专门处置惩罚门店应收账款 门店情况:好的门店优先拿货差的门店永远拿不到最新、最好的货 积压库存主要靠业务员主动联系门店。促销运动通报不实时、不全面

使用系统后:

业务人员12人1人专门处置惩罚门店应收账款 平台天天定时18点做商城的更新大家线上自主下订单 促销一旦公布客户第一时间统一收到快速有效

面临的逆境与改变


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本文来源:米乐-www.fentuoli.com

 


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